「押すなよ！？押すなよ！？」と

言いつつ熱湯風呂に入れられたり、

熱々のおでんを食べさせ合ったり。

日本を代表するリアクション芸人、

ダチョウ倶楽部の団体芸をあなたも

一度は見たことがあるでしょう。
 

リーダーの肥後さんが進行し、

上島さんが操り人形となり、

寺門ジモンさんが横で煽りまくる。

見事に完成された団体芸で、

彼らはもう30年も、今のような

スタイルを維持し続けています。

もしかしたら、いつも熱くて

痛い思いをしている上島さん本人は

「損な役回りだ」と思っているかもしれません。

「俺だけつらい思いをするのは

不公平じゃないか！！」と

内心腹を立てているかもしれません。

しかし、

優れたチームワークを

発揮するためには、

全員の気持ちを汲んで

平等に扱うことはできない、

というのが一つの現実です。

 

例えば、バスケットボール。

バスケットのコーチが

フリースローを打たせるのは、

成功率が88%の選手であり、

決して50%の選手ではありません。

仮に成功率50%の選手が、

今回が選手人生最後の試合で、

どれほど血のにじむ努力をしてきたとしても、

選ばれることはないのです。

 

一言で言えば、適材適所。

それが、
優れたチームワークを作るために
必要な考え方だからです。

これはビジネスをする上でも
全く同じことが言えます。

もしあなたがご自分のビジネスを
成長させようとしているなら、
全ての社員を平等に扱うのではなく、

「ほとんどの労働者は一人一人違う」
という認識に立つ必要があります。

優れたビジネスリーダーは、
従業員の中から、頭が良い者、
懸命に働く者、配慮に優れた者を探し出し、

彼らには
他の者とは違う
重要な責任を割り当てるのです。

ビジネスのチームワークを作ることは

 

無批判に平等を信じることではありません。

あえて残酷な表現をするなら、
「不平等を認識し、利用すること」
なのです。

このように、ビジネスにおいて
リーダーが自覚しなければいけない、
「苛酷な真実」というのは他にもいくつもあります。

その真実と正面から向き合った者だけが
優れた経営者・リーダーとして
ビジネスを成長させ続けることができるのです。

もしあなたが、経営者として
今よりもっと強いリーダーシップを
発揮したいと思うのでしたら、

今回ご紹介する新刊本、
『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』は
とてもお勧めの一冊です。
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